SWOT分析
前回までで3C分析を簡単に紹介していきました。 これはどんな企業でも把握しておくに越したことはなく、改めて話し合うことで今まで気づかなかった観点に気付けることが多いです。 やったことないよーっていう企業は、ファシリテータ […]
前回までで3C分析を簡単に紹介していきました。 これはどんな企業でも把握しておくに越したことはなく、改めて話し合うことで今まで気づかなかった観点に気付けることが多いです。 やったことないよーっていう企業は、ファシリテータ […]
前回までは3Cの市場分析と競合分析について簡単にお伝えしました。 残るは自社分析ですね。 自社についても、実はよくわかっていない場合もあったりします。 どんなことが起こっているかというと、何気なく商品を販売して、何気なく […]
前回はちょっと横道に逸れましたので、今回は想定通りに進めようかと思っています。 どうなることやら。 3Cの中での競合分析ですが、簡単に言ってしまうとライバル情報を集めていますか?という話です。 その第一歩として、自社のラ […]
前回は顧客や市場の分析を行わないと、ニーズのない商品を売るという意思決定をしてしまうかもしれないという話でした。 ただ新規商品の場合は本当にニーズがないかどうかはわからず、顧客自体がその価値に気づいていない場合があります […]
前回は品質がいいのは当たり前、そこからどう行動を起こしていくかを少しお伝えしました。 お客様が求めているものを知れることが一番なのですが、それができれば苦労はしないですよね。 でも、本当に知ることができれば、思わぬビジネ […]
前回は原価から販売単価を設定するのは常識かもしれませんが、それだと判断を誤るかもしれない話でした。 お客様から見たら、物を買う時に原価はいくらだからとか関係ないですからね。 とはいうものの、わたし自身は職業柄、飲食店に行 […]
前回は変動費Vの削減は慎重に行わなればならないということを伝えました。 Vはサービスの品質に直結しており、安易な削減は粗利益MQの低下につながる恐れがあります。 よく飲食業では原価率30%にするべきと言われており、価格設 […]
前回は固定費Fの使い方についてお伝えしました。 会社を運営するにあたっては、どうしてもかかってしまう費用なので、内訳については見逃されがちです。 しかし、可能な限りチェックを行って、無駄なFの使用は避けるべきです。 Fを […]
前回は固定費Fの中でも、会社を運営するのに必要なF2はしっかりとチェックをする必要があるとお伝えしました。 その他のFは比較的戦略的にキャッシュを使うことが多いですが、F2は幹部などの判断で使われることも多いんですよね。 […]
前回は色んな傾向を見るということをお伝えしていきました。 どんなものを見ていけばいいのか、最初はわからない時ってありますよね。 わたしもよくわからないことに対しては、どう動いていいのかわからない資質です。 そんな時は本当 […]